6月26日，市城建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃建恩主持召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于寧夏銀川燒烤店“6·21”燃?xì)獗ㄊ鹿实闹匾甘揪?、省委書記周祖翼的批示精神以?月25日市委專題會(huì)議精神，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見。集團(tuán)公司全體班子成員出席會(huì)議，各部室、權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議指出，全體參會(huì)人員要深刻吸取寧夏銀川燒烤店“6·21”燃?xì)獗ㄊ鹿实膽K痛教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決杜絕麻痹松懈思想，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任意識(shí)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，深入分析各類偶然事件背后的必然因素，努力從源頭上防范各類“黑天鵝”“灰犀牛”事件。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各級(jí)干部要進(jìn)一步樹牢問(wèn)題意識(shí)，聚焦燃?xì)馍a(chǎn)、建筑施工、道路運(yùn)輸、采礦制砂等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查，全面自查新問(wèn)題、新漏洞，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。城投公司要重點(diǎn)做好燃?xì)獍踩⑺献鳂I(yè)的安全自查，特別是要督促安燃公司加強(qiáng)燃?xì)獬溲b、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用各環(huán)節(jié)安全防范工作，堅(jiān)決防止轄區(qū)內(nèi)發(fā)生此類事故；省九建、閩東建發(fā)等施工類權(quán)屬企業(yè)要以預(yù)防在建工程坍塌、高處墜落事故為重點(diǎn)，檢查重點(diǎn)施工部位和環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅禁止“因趕工期、趕進(jìn)度，疏管理”的現(xiàn)象發(fā)生；市保安公司、閩東地產(chǎn)公司要重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛的安全管理，規(guī)范日常維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查，嚴(yán)禁不符合安全條件車輛投入使用；城建貿(mào)易公司要重點(diǎn)抓住爆破、開采、制砂等環(huán)節(jié)，從隱患入手抓排查、從問(wèn)題入手抓整改；城建教育、城建置業(yè)公司要緊盯學(xué)校、文化場(chǎng)館、租賃場(chǎng)所等人員密集區(qū)域的消防安全管理，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。要健全完善分級(jí)責(zé)任落實(shí)機(jī)制。各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)隱患親自督辦，嚴(yán)肅杜絕“二傳手”現(xiàn)象；班子成員要堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，以抓鐵有恒的韌勁抓好分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)生工作。各級(jí)安全監(jiān)管部門要采取“四不兩直”等方式，不定期開產(chǎn)督促檢查，建立健全各類臺(tái)賬，多管齊下構(gòu)建全員參與、上下聯(lián)動(dòng)抓安全的工作局面，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。
隨后，黃建恩董事長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人一行深入寧德安燃公司，實(shí)地查看燃?xì)獬溲b、存儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況，詳細(xì)聽取現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人相關(guān)工作匯報(bào)。黃建恩董事長(zhǎng)指出，燃?xì)獍踩玛P(guān)千家萬(wàn)戶，安燃公司要深刻吸取寧夏銀川“6.21”燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，認(rèn)真貫徹上級(jí)安排部署，全面排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)各項(xiàng)安全檢查和工作措施落細(xì)落實(shí)落到位。同時(shí)，要全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞“如何提升市場(chǎng)占有率、做大企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)、提高服務(wù)質(zhì)量水平”，深入查擺當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握扭虧增效支撐點(diǎn)，明確任務(wù)推進(jìn)措施、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、完成時(shí)間，不斷提升“問(wèn)題、人員、機(jī)制”匹配程度，推動(dòng)“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三駕馬車齊頭并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
